Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.

Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.

Создание стратегии роста — это как поиск выхода из темного леса. За 17+ лет мы провели по нему 70+ наших Клиентов,  вместе с ними сделали 250+ масштабных проектов трансформации бизнеса. Каждый раз лес новый, но мы хорошо знаем свою работу проводника) И все необходимое снаряжение есть.

Поэтому риск не найти оптимальное решение очень мал. Здесь описаны некоторые проекты, вы наверняка найдете компании, похожие на свою. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить вашу задачу.

Точно понимаем в этом на порядок меньше вас! Но наша роль не в том, чтобы нести вам отраслевой опыт, у вас его достаточно. Мы станем вашим аналитиком, маркетологом, подрядчиком по развитию. Всё для того, чтобы провести вас к поиску лучшего будущего для вашей компании.

Кроме того, мы успели глубоко посмотреть в 60+ разных секторов и расскажем вам лучшие практики из других бизнесов. Мы часто видим, как привнесенные извне инструменты и фишки дают конкурентные преимущества нашим Клиентам.

Основная часть данных собирается вашей командой. Мы берем на себя работу с теми аналитиками, в которых ваши сотрудники некомпетентны и нужен внешний взгляд на вашу деятельность. Пример — аудит интернет-пространства.

Такое распределение функций по нашему опыту оптимально. Ваша команда погружается в данные, приобщается к итоговым результатам стратегования. Внутри компании развивается аналитическая культура — это еще один важный эффект совместной работы.

Мы работаем с компаниями малого и среднего бизнеса — это от 20 до 1500 человек. Среди наших Клиентов есть очень разные бизнесы — и онлайн, и оффлайн, и традиционные, и высокотехнологические. Посмотрите кейсы.

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить вашу задачу. Если мы увидим, что не сможем помочь, мы откажемся от проекта. Но в любом случае, посоветуем вам какое-то решение или направление действий.

Стратегическая сессия — это формат групповой работы с участием ключевых сотрудников компании, направленный на разработку среднесрочного (полгода-год) и/или долгосрочного (3-5 лет) плана развития компании.

Как провести стратсессию своими силами читайте в блоге.

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное —  это сформированная за 17 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.

Это план-график в формате диаграммы Ганта по реализации вашей стратегии роста и трансформации бизнес-модели. Он позволяет нам передать персональную ответственность за проекты развития вашим сотрудникам.

Action-план создается на базе принятой стратегии и страт. ядра. План-график содержит описание каждой задачи/проекта, ответственного, сроки реализации, приоритет среди других задач плана. Задачи и проекты связаны между собой в цепочки — это позволяет видеть критический путь проекта (ту последовательность задач, которая отвечает за длину проекта.

Фасилитатор стратегической сессии помогает команде договориться, удерживать фокус и двигаться к результату. Он управляет процессом, не навязывая решений.

Внешний модератор сохраняет нейтральность и создаёт пространство для открытого диалога — особенно когда есть конфликты или разный уровень власти.

Тренинг — это обучение. Консалтинг — это работа нескольких человек от компании с консультантом. А стратегическая сессия с фасилитатором — это процесс, где команда сама формулирует решения. Такой подход повышает вовлечённость и делает реализацию стратегии реальностью, а не теорией.

Стратегическая сессия подходит собственникам, управленческим командам, отделам продаж, HR и кросс-функциональным группам. Формат подстраивается под задачи: рост, изменения, масштабирование, новые продукты, …

Нужно заранее определить цель сессии, участников, собрать необходимую аналитику и подготовить задание на сессию. Мы всегда начинаем с короткой диагностики: интервью с заказчиком, сбор ожиданий и крупных стратегических вопросов. Это помогает сделать стратегическую сессию максимально точной и результативной.

Да, и наша главная гарантия — мы не исчезаем после стратегической сессии.

• Мы остаемся на связи с вашей командой после сессии
• Проводим ревизии реализации стратегии и помогаем внедрить решения в реальную работу
• Даем рекомендации по управлению проектами изменений
• Предлагаем сопровождение внедрения — если это необходимо

Наша цель — не просто провести сессию, а добиться реальных изменений в вашем бизнесе.