Проводим стратегические сессии
Вот 5 причин, почему мы:
- У нас есть опыт 250+ сложных проектов стратегического развития бизнеса. Кейсы.
- Наши клиенты – лидеры своих отраслей, и растут в разы быстрее своих рынков (до 17х). Клиенты.
- Клиенты довольны нашей работой: 68% из них возвращается повторно, с 24% клиентов мы сделали 3-5 проектов. Статистика.
- Мы глубоко погружаемся в аналитику, специфику бизнеса, ключевые факторы успеха в отрасли. Статья.
- Мы умеем объединять команду вокруг Больших целей, по-настоящему вовлекать в развитие бизнеса. Отзывы
Вы – здесь, потому что знаете, что можете расти быстрее!
Мы – здесь, чтобы в этом помочь!
КФУ – в основе технологии
Хорошая стратегия – это фокусировка на лучших, самых перспективных возможностях. Что хорошо соотносится с концепцией КФУ – Ключевых Факторов Успеха. КФУ – это следствие закона Парето: 20% усилий дают 80% результатов.
Мы держим КФУ в фокусе на всех этапах стратегического процесса:
? На старте определяем стратегические вопросы, на которые у компании нет хороших ответов.
? На стадии анализа обеспечиваем команде реалистичную оценку текущей позиции компании на рынке.
? Архитектуру страт. сессии строим вокруг главных решений, определяющих путь в лучшее будущее.
? Техники модерации на страт. сессии выбираем, исходя из культуры компании, того, как мыслят топы.
? При создании дорожной карты, Action-плана фиксируем целевые результаты, вехи, основные KPI на пути к успеху.
О КФУ много пишем в нашем Telegram-канале.
Наши
Клиенты в стратегических проектах
Отзывы
Клиентов
Сергей Сарванов, Вегас (Беларусь-Россия-Германия)
Один из немногих случаев работы, когда консалтинговое агентство, полностью соответствовало ожиданиям, в т.ч. результат! Консультантам удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.
Ольга Крапивина, менеджер по персоналу Skoda
Благодарим Максима за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, вопросы, возникающие в процессе оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.
Аудриус Микшис, генеральный директор ОАО «Лидское Пиво»
Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.
Давайте обсудим ваш запрос на разработку стратегии
Опишите кратко ваш запрос, мы уточним детали и предложим оптимальное решение
Свежие статьи
в Блоге
В блоге мы рассказываем о нашем алгоритме стратегирования, методиках умных аналитик, об интересных находках и подводных камнях, обнаруженных в процессе реализации клиентских проектов по программе Плана-С
Несколько лет назад к нам обратилась крупная компания с запросом на проведение стратегической сессии. "Но…
Подробнее
Стратегия есть. Цели есть. Команда вроде бы работает, но что-то не так. Вроде всё делаем,…
Подробнее
Кажется, с KPI всё понятно. Назначили цифры, выдали план, посчитали результат. Но почему тогда в…
Подробнее
