Стратегический аудит

Главная/Услуги/Аудит/Стратегический аудит

Стратегический аудит

Главная/Услуги/Аудит/Стратегический аудит

Когда нужен стратегический аудит?

  • Необходимо найти новые точки роста компании
  • В компании сложная орг.структура (много филиалов, отделов, ...) и необходимо разработать единую стратегию
  • Нужно оценить эффективность работы бизнеса и реализацию текущей стратегии
Когда нужен стратегический аудит?
Цели и задачи стратегического аудита

Цели и задачи стратегического аудита

Цели и задачи стратегического аудита
  • Определить проблемное поле – области и направления, требующие стратегических решений
  • Сформировать архитектуру стратегического проекта — набор блоков/решений, которые надо разработать
  • Сформировать карту аналитик — информацию, которую надо подготовить и проработать до стратегической сессии

Этапы аудита стратегии

01
Интервью с Заказчиком

2-3 дня

02
Аудит

1-2 недели

03
Архитектура проекта

1 неделя

Интервью с Заказчиком

1. Интервью с Заказчиком

Содержание:

  1. Погружение в специфику компании
  2. Формулировка задач аудита, приоритетных областей исследования и целевого результата
  3. Подготовка карты интервью с руководителями, разработка стратегической анкеты
Интервью с Заказчиком

Проведение индивидуальных интервью и анкетирования руководителей
Проведение индивидуальных интервью и анкетирования руководителей

2. Аудит

Проведение индивидуальных интервью и анкетирования руководителей

Результаты аудита:

  1. Список открытых стратегических вопросов, стоящих перед компанией, на которые сейчас нет ответов
  2. Крупные проблемы (в структуре, процессах, системах, корп. культуре,..), влияющие на доходность и темпы роста бизнеса
  3. Наиболее перспективные возможности, зоны роста, недополучающие приоритета и не имеющие планов и проектов в свою поддержку
  4. Анализ текущих инструментов для реализации стратегии и ее оперативного обновления, инструментов проектного управления
  5. Оценка готовности компании меняться под изменения рынка и появляющиеся возможности
  6. Анализ других областей, связанных со стратегическим развитием

3. Архитектура проекта

Содержание:

  1. Подготовка отчета по результатам стратегического аудита
  2. Разработка архитектуры стратегического проекта, структура страт. сессий
  3. Формирование карты аналитик страт. проекта
  4. Презентация результатов, ответы на вопросы, согласование дальнейших действия

Ключевые факторы успеха при проведении стратегического аудита:

  • Разработать правильную архитектуру проекта, точно соответствующую бизнес-модели исследуемой компании, сегменту рынка, на котором она работает, текущему уровню развития компании. Архитектура включает – перечень исследуемых областей и карту вопросов для интервью с менеджерами.
  • Консультант должен иметь хорошую насмотренность – опыт работы с более крупными организациями, опыт реализации стратегических проектов развития в разных сегментах рынка.
  • У консультанта должен быть большой опыт проведения структурированных персональных интервью
  • В серии персональных интервью необходимо исключить какую-либо оценку менеджеров. Эта задача несовместима со стратегическим аудитом.

Почему нам доверяют стратегический аудит

Вероятнее всего, я смогу дать вам свежий внешний взгляд на стратегию вашей компании и ее готовность к устойчивому росту. И вот почему:

  • Я поработал ТОП-менеджером крупных компаний: был маркетинг-директором ASBIS Group. Мне посчастливилось работать во время быстрого роста с 200 млн. до 1 млрд $ годового оборота, вывода на рынок брендов Prestigio и Canyon. Был экспорт-директором в ГК Alutech, помогал компании расти на внешних рынках
  • За 17+ лет в консалтинге наша команда реализовала 250+ комплексных проектов стратегического развития для компаний из 60+ секторов рынка в 5+ странах
  • За время работы консультантом я провел не менее 2000 персональных интервью по теме развития бизнеса
  • Я веду Telegram-канал о Ключевых факторах успеха (КФУ)

Я уверен, у каждого из нас есть возможность расти, развивать бизнес, меняться к лучшему! Но часто для этого нужен взгляд со стороны. 

Максим Поклонский,
архитектор проекта План-С

Стоимость аудита продаж

Цена аудита начинается от 350 тыс. росс.  рублей / $4,3 тыс. и рассчитывается индивидуально, в зависимости от целей проекта и особенностей вашего бизнеса.

От каких факторов зависит стоимость услуги:

  • Направление аудита. Это может быть стратегический аудит, маркетинговый аудит, аудит продаж или комплексная диагностика бизнеса.
  • Глубина проработки. Зависит от глубины анализа и количества изучаемых направлений.
  • Количество необходимых исследований и аналитики. Например, проведение клиентских интервью, анализ конкурентной среды, финансовая аналитика.

Чтобы узнать цену аудита продаж для вашего проекта, заполняйте форму, мы обсудим ваши задачи и определим необходимый бюджет.

Наши гарантии

Мы не ограничиваемся выдачей отчета. Наша цель — помочь вам использовать результаты аудита для реальных изменений и роста.

Что мы делаем после завершения проекта:

  • Остаемся на связи для консультаций по итогам аудита.
  • Помогаем корректировать стратегические или маркетинговые планы на основе полученных данных.
  • Даем практические рекомендации по устранению выявленных слабых мест.
  • При необходимости предлагаем сопровождение на этапе реализации улучшений.

Вы получаете не только диагностику бизнеса, но и поддержку в превращении выводов аудита в конкретные результаты.

Наша

Команда

Мы подключаем к проекту узкоотраслевых экспертов, если возникает такая необходимость

Отзывы

Почему мы

17+ лет опыта
17+ лет опыта

За эти годы мы глубоко заглянули в 60+ секторов. И, как пчела, принесем лучший опыт в практику вашей компании.

Сильная команда профессионалов
Сильная команда профессионалов

Вы получаете доступ к базе проверенных нами экспертов и подрядчиков по задачам развития бизнеса.

Индивидуальный подход
Индивидуальный подход

Каждый проект мы делаем с белого листа. Ведь "Ты хорош настолько, насколько хороша твоя последняя работа".

Популярные вопросы

Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы

Почему вы считаете себя экспертами?

Консультант как хорошее вино, с годами становится лучше. Мы сделали 250+ комплексных проектов развития организаций. Из них 75+ сложных проектов по разработке и реализации стратегии, трансформации бизнес-модели. Здесь — ряд стратегических кейсов.

Мы рады, что Клиенты приходят к нам снова, перед очередным стратегическим циклом. Все это даёт уверенность, что мы найдём решение и вашей задачи, какой бы сложной она не была.

Что вы понимаете в моем бизнесе, в моей отрасли?

Точно понимаем в этом на порядок меньше вас! Но наша роль не в том, чтобы нести вам отраслевой опыт, у вас его достаточно. Мы станем вашим аналитиком, маркетологом, подрядчиком по развитию. Всё для того, чтобы провести вас к поиску лучшего будущего для вашей компании.

Кроме того, мы успели глубоко посмотреть в 60+ разных секторов и расскажем вам лучшие практики из других бизнесов. Мы часто видим, как привнесенные извне инструменты и фишки дают конкурентные преимущества нашим Клиентам.

Что с конфиденциальностью моих данных?

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное —  это сформированная за 17 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.

Стратегический аудит — это

необходимый этап перед запуском нового цикла стратегования. Аудит стратегии позволяет оценить результаты внедрения текущей стратегии и сформировать задания на новую стратегическую сессию.

Вы Инфоцыгане?

Мы строим работу, чтобы не допустить и малейшей схожести с тем, что сегодня ругательно называют инфоцыганством.

Вот 5 главных отличий:

1) Мы не обещаем каких-либо цифр роста, пока не познакомимся с вашей компанией и бизнес-моделью.

2) Мы не работаем с большими массами клиентов, мы работаем с вами персонально. Хорошая стратегия не терпит шаблонного подхода

3) Мы ведем одновременно не более 3 проектов, чтобы дать каждому достаточно своего ресурса

4) Мы не используем хайповые и спорные методы продвижения

5) Наша цель — долгосрочное сотрудничество и ваш рост, а не разовая продажа курса обучения

Почему вы не показываете результаты сделанных проектов?

К сожалению, это невозможно. В каждом проекте мы строго соблюдаем конфиденциальность Клиента. Информация о показателях роста бизнеса — коммерческая тайна клиента.

Кроме того, это было бы некорректно целиком присваивать себе заслугу по росту бизнес KPI. Ведь стратегию разаботала и реализовала команда Клиента. Мы лишь помогали как играющий тренер.

Чтобы понять, будет ли вам полезен наш опыт, посмотрите кейсы и отзывы наших клиентов. Подпишитесь на нашу рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

А лучше сразу позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.

Вы работаете с несколькими клиентами из одной отрасли?

Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.

Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.

Что бы такого интересного ещё спросить?

Лучше позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.

А еще у нас есть рассылка стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Заказать стратегический аудит

Что дальше? Вы оставляете заявку – мы связываемся в течение 24 часов, проводим вводный звонок (10-15 мин), чтобы понять задачу. Если подходим — предложим формат аудита и стоимость

Статьи по стратегии

Как провести стратегическую сессию 28 августа, 2025 02:07 пп

Несколько лет назад к нам обратилась крупная компания с запросом на проведение…

Подробнее
Стратегический анализ и аудит стратегии: как понять, куда движется ваш бизнес 14 июля, 2025 01:21 пп

Стратегия есть. Цели есть. Команда вроде бы работает, но что-то не так.…

Подробнее
Что такое KPI 2 июля, 2025 03:09 пп

Кажется, с KPI всё понятно. Назначили цифры, выдали план, посчитали результат. Но…

Подробнее

О нас

Консалтинговая компания. Работаем в странах СНГ: Россия, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, ...

☎️  +375 44 556-76-77 

(WhatsAppTelegram)

? hello@plan-c-strategy.com

О нас

Консалтинговая компания. Работаем в странах СНГ: Россия, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, ...

☎️  +375 44 556-76-77 

(WhatsAppTelegram)

? hello@plan-c-strategy.com

Консалтинговое агентство •‎ Бизнес-консалтинг •‎ Стратегическое развитие вашего бизнеса •‎ Разработка бизнес-стратегий •‎ Проведение стратегических сессий •‎ Выстраивание бизнес-процессов •‎ Аудит и увеличение продаж •‎ Исследования рынков •‎ Маркетинговые исследования •‎ Анализ конкурентов •‎ Анализ рынков •‎ Аудит маркетинга •‎ Разработка маркетинговых стратегий •‎ Подбор и обучение персонала •‎ Проведение тренингов •‎ Трансформация бизнеса

ООО «Консалтинговое агентство «Марксист» 220131, г. Минск, ул. Гамарника, д. 30, оф. 393 (6 этаж). УНП 691769585

© 2025, ООО «Консалтинговое агентство «Марксист»