Фасилитация
стратегической сессии
- Вы не потратите недели на подготовку — мы берем это на себя
- Помогаем команде договориться и принять ключевые стратегические решения
- Объединяем вокруг общих целей — без конфликтов, хаоса и “растяжки в стороны”
- Участники становятся соавторами стратегии, а не просто слушателями
- Фасилитация не заканчивается в день сессии — мы остаемся на связи и помогаем внедрить решения в работу
Хотите понять, нужна ли вам фасилитация страт. сессии?
Запишитесь на экспресс-звонок с менеджером — ответим на все вопросы за 15 минут
Когда нужна фасилитация стратегической сессии?
Когда нужна фасилитация стратегической сессии?
Сессия проводится
в первый раз
Не знаете, чего ожидать, нужен чёткий сценарийОпасаетесь «болтовни без результата»Нужно безопасное пространство для обсуждений
Решения спускаются
сверху вниз
Авторитарный руководитель, сотрудники боятся говорить открытоСтратегия формируется «в одни руки»Команда не берёт ответственность
Неудачный прошлый опыт
Были идеи, но не было реализацииПлан не закрепили, ответственность не распределилиКоманда не поняла, зачем вообще собиралась
Команда тянет
в разные стороны
Нет объединяющей команду идеи/целиУ каждого топа своя стратегия и целиКакая там синергия, хотя бы без конфликтов!
Сессия проводится
в первый раз
Не знаете, чего ожидать, нужен чёткий сценарийОпасаетесь «болтовни без результата»Нужно безопасное пространство для обсуждений
Решения спускаются
сверху вниз
Авторитарный руководитель, сотрудники боятся говорить открытоСтратегия формируется «в одни руки»Команда не берёт ответственность
Неудачный прошлый опыт
Были идеи, но не было реализацииПлан не закрепили, ответственность не распределилиКоманда не поняла, зачем вообще собиралась
Команда тянет
в разные стороны
Нет объединяющей команду идеи/целиУ каждого топа своя стратегия и целиКакая там синергия, хотя бы без конфликтов!
Что такое фасилитация стратегической сессии?
Фасилитация стратегической сессии — это управляемый процесс, где фасилитатор помогает команде выработать важные решения, договориться по ключевым вопросам и сформировать реалистичный план действий. Без хаоса, бесконечных споров и «разговоров ни о чём».
Ведущий страт. сессии: модератор или фасилитатор?
- Модератор — это эксперт, который направляет управленческую команду через разные этапы стратегической сессии, целеустремленно решая задачи, поставленные перед сессией.
- Фасилитатор выполняет схожую функцию, но использует более гибкий подход в работе, предоставляет команде больше свободы. Чем выше уровень профессионализма вашей команды в стратегическом планировании, тем больше будет фасилитации, а не строгой модерации.
Зачем нужен фасилитатор стратегической сессии?
01. Убрать хаос и направить обсуждение к результату
Без модератора сессия легко превращается в совещание или балаган. Один молчит, другой спорит, решения не принимаются. Модератор управляет форматом, временем и фокусом — чтобы команда двигалась по шагам, а не по кругу.
02. Включить всю команду в разработку стратегии
На сессиях часто говорят двое, а остальные просто слушают. Модератор помогает каждому включиться, высказаться, быть услышанным. Это повышает качество решений и мотивацию внедрять их.
03. Сэкономить время и ускорить принятие решений
Часто 80% времени уходит на обсуждение прошлого. Модератор проектирует ритм сессии так, чтобы вы успели главное: определить цели, расставить приоритеты, зафиксировать ключевые решения.
04. Перевести эмоции и конфликты в конструктив
Когда на сессии спорят ТОПы — градус быстро растёт. Модератор помогает пройти через острые моменты, не разрушая отношения. Он управляет динамикой группы и создаёт продуктивную атмосферу.
05. Зафиксировать договорённости и превратить их в план
Без модератора сессия заканчивается ощущением: “вроде что-то решили”. Но спустя неделю — никто ничего не помнит. Модератор фиксирует ключевые выводы и оформляет их в понятный Action-план: с задачами, сроками и ответственными.
06. Усилить мотивацию команды на реализацию стратегии
Когда решение навязано — его саботируют. Когда решение создано внутри команды — его реализуют. Модератор помогает выстроить процесс так, чтобы каждый чувствовал: “это наше”. И уходил с уверенностью — «мы справимся».
Несколько лет назад к нам обратилась достаточно крупная (более 1000 чел) компания с запросом на проведение стратегической сессии. «Но только чтобы не получилось, как в прошлый раз!» — настойчиво повторял руководитель. У них был крайне негативный опыт — они два раза собирались командой топов и оба раза вынуждены были прерывать страт. сессию на половине пути. Все шло криво, и, в конце концов, кто-то вставал и говорил «хватит ерундой заниматься». В результате, за термином «страт. сессия» в компании закрепилось четкая ассоциация с чем-то бесполезным.
По итогам нескольких встреч и интервью мы выделили три причины провала предыдущих попыток:
-
Внутренний модератор (HR-директор) не справился с управлением дискуссией. Он пытался «угодить всем», избегал конфликтов, и сессия быстро теряла управляемость.
-
Слабая архитектура — в повестке не было ни логики, ни фокуса. Команда бесцельно «мозговала», обсуждала всё подряд.
-
Неактуальная аналитика — участникам предлагались устаревшие презентации и KPI-отчеты, которые уже все видели по 10 раз.
Что мы сделали: провели серию интервью с ключевыми участниками, чтобы собрать ожидания и болевые точки; разработали архитектуру сессии с четким фокусом на запрос Клиента; подготовили актуальную и информативную аналитику: тренды, отраслевой бенчмаркинг, интервью с клиентами; применили фасилитационные техники: дискуссии по правилам, работа в мини-группах, визуализация решений.
Результат: команда впервые за долгое время договорилась по ключевым направлениям развития; сформировали стратегическое ядро из 6 приоритетных проектов; участники назвали сессию «максимально продуктивной» и «первой по-настоящему полезной».
Фасилитатор стратегичеких сессий — Максим Поклонский
Архитектор и модератор стратегических сессий
Руководил маркетингом и продажами в трех холдингах, строил отделы маркетинга, запускал новые продукты и бренды. Последние 15 лет я разрабатываю стратегии роста вместе с командой стратегической мастерской План-С. Подробнее в соцсетях:
Опыт в реальном бизнесе директором по маркетингу и продажам в 3 холдингах с выручкой от 200 млн.$ до 1 млрд. $.
Налетал в стратегическом консалтинге
с клиентами среднего (до 1000 сотрудников) и крупного бизнеса до (1000 - 10 000 сотрудников).
Сделаны в 60 разных отраслях и секторах для 120+ Клиентов в СНГ, ЕС, US. 68% клиентов приходят со вторым проектом
Фасилитатор стратегических сессий — Максим Поклонский
Архитектор и модератор стратегических сессий
Руководил маркетингом и продажами в трех холдингах, строил отделы маркетинга, запускал новые продукты и бренды. Последние 15 лет я разрабатываю стратегии роста вместе с командой стратегической мастерской План-С. Подробнее в соцсетях:
Опыт в реальном бизнесе директором по маркетингу и продажам в 3 холдингах с выручкой от 200 млн.$ до 1 млрд. $.
Налетал в стратегическом консалтинге
с клиентами среднего (до 1000 сотрудников) и крупного бизнеса до (1000 - 10 000 сотрудников).
Сделаны в 60 разных отраслях и секторах для 120+ Клиентов в СНГ, ЕС, US. 68% клиентов приходят со вторым проектом
Мы решаем задачи роста, а не просто ведем сессии. Вот почему нас выбирают:
Используем авторскую методику и 90+ инструментов
За 17 лет мы отточили алгоритм стратегической работы по фасилитации и проектированию решений. Методика включает лучшие инструменты анализа, визуализации, приоритизации, а также привлечение внешней экспертизы при необходимости.
Работаем в 50+ отраслях — и приносим лучшие практики
Мы не варимся в одной сфере. Благодаря десяткам стратегий в разных отраслях, мы знаем, какие подходы реально работают — и адаптируем их под специфику вашего бизнеса.
Поддерживаем после сессии — доводим до внедрения
Мы не бросаем клиента после фасилитации. Команда “План-С” помогает держать курс: сопровождает внедрение, разбирает затруднения, уточняет действия. До результата.
Как проходит фасилитация стратегической сессии?
Что вы получите после сессии — за 1–2 дня работы с фасилитатором
- Вовлечённую команду, которая сама участвовала в формировании стратегии
- Фокус на рост и реальные приоритеты, а не размытую «миссию»
- Рабочий документ, который запускает реализацию на следующий же день
- Экономию времени — до 30 часов на подготовке и фасилитации
- Поддержку после сессии, если в реализации что-то пойдет не так
Как проходит фасилитация стратегической сессии?
Что вы получите после сессии — за 1–2 дня работы с фасилитатором
- Вовлечённую команду, которая сама участвовала в формировании стратегии
- Фокус на рост и реальные приоритеты, а не размытую «миссию»
- Рабочий документ, который запускает реализацию на следующий же день
- Экономию времени — до 30 часов на подготовке и фасилитации
- Поддержку после сессии, если в реализации что-то пойдет не так
Кейсы фасилитации стратегической сессии
Кейсы фасилитации стратегической сессии
Санта
Стратегия X5 роста
Проект: разработка стратегии масштабирования сети по стране
Результат: сеть выросла с 58 до 300+ магазинов за 4 года
Hypervsn
Международная стратегия
Проект: разработка стратегии выхода на международные рынки (США, ЕС, Китай, Великобритания, Япония)
Результат: достигнута 20$ млн выручка на 2-й год реализации стратегии
Imkliva
Устойчивый рост в течение 8 лет
Проекты: разработка новых продуктов, стратегии развития
Результат: компания — лидер по темпам роста выручки и прибыли в течение 5 лет
Санта
Стратегия X5 роста
Проект: разработка стратегии масштабирования сети по стране
Результат: сеть выросла с 58 до 300+ магазинов за 4 года
Hypervsn
Международная стратегия
Проект: разработка стратегии выхода на международные рынки (США, ЕС, Китай, Великобритания, Япония)
Результат: достигнута 20$ млн выручка на 2-й год реализации стратегии
Imkliva
Устойчивый рост в течение 8 лет
Проекты: разработка новых продуктов, стратегии развития
Результат: компания — лидер по темпам роста выручки и прибыли в течение 5 лет
SDS
Поставка электро- и светотехники
Проекты: разработка стратегии развития, разработка миссии, аудит маркетинга
Результат: за год прибыль компании выросла на 23%
Лидское пиво
ТОП-3 производитель пива и кваса в Беларуси
Проект: разработка бизнес-стратегии на 3 года
Результат: +58% рост экспорта и +10% рост продаж на внутреннем рынке
Сибагро
ТОП-2 производитель свинины в России
Проект: сессии по развитию маркетинга и продаж
Результат: +23% рост продаж в сетях, 14 новых продуктов выведено на рынок, открыт новый канал продаж с дистрибьюторами в 23 регионах РФ
SDS
Поставка электро- и светотехники
Проекты: разработка стратегии развития, разработка миссии, аудит маркетинга
Результат: за год прибыль компании выросла на 23%
Лидское пиво
ТОП-3 производитель пива и кваса в Беларуси
Проект: разработка бизнес-стратегии на 3 года
Результат: +58% рост экспорта и +10% рост продаж на внутреннем рынке
Сибагро
ТОП-2 производитель свинины в России
Проект: сессии по развитию маркетинга и продаж
Результат: +23% рост продаж в сетях, 14 новых продуктов выведено на рынок, открыт новый канал продаж с дистрибьюторами в 23 регионах РФ
Стоимость фасилитации стратегической сессии
Расскажите нам о своей задаче
Что дальше? Вы оставляете заявку – мы связываемся в течение 24 часов, проводим вводный звонок (10-15 мин), чтобы понять задачу. Если подходим — предложим формат стратегии и стоимость
Фасилитационные методы, инструменты и бизнес-визуализации
Перед сессией определяем, как команда принимает решения: авторитарно, по умолчанию или через хаос. Это даёт нам понимание, где будет сопротивление — и как построить фасилитацию, чтобы команда не «съехала в старые рельсы».
Фасилитатор не занимает позицию сверху. Он держит границы, но мягко. Это даёт людям ощущение защищённости, не лишая их автономии. Мы не ведём — мы направляем. Это создаёт пространство, где решения рождаются, а не навязываются.
Мы фанаты правила Парето, сотни его проявлений вы можете найти в нашем Telegram-канале. В стратегировании мы постоянно ищем те самые 20% усилий, которые дадут 80% результатов для вашего бизнеса.
Наша
Команда
Мы подключаем к проекту узкоотраслевых экспертов, если возникает такая необходимость
Похожие услуги:
→ Фасилитация стратегических сессий
→ Разработка бизнес-стратегии
→ Разработка экспортной стратегии
→ Поиск точек роста продаж
→ Разработка маркетинговой стратегии
Популярные вопросы
Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы по проведению бизнес-сессии:
Зачем нужен модератор на стратегической сессии?
Если в стратегической сессии нет модератора, обсуждение легко скатится в хаос: кто-то молчит, кто-то говорит слишком много, а решения не принимаются. Модератор стратегической сессии удерживает фокус, управляет динамикой и ведёт команду к результату. Мы подробно разобрали эти ошибки и как с ними работать в статье «Стратегическая сессия проваливается? Мы знаем, как это исправить».
Чем фасилитатор отличается от тренера или консультанта?
Фасилитатор не обучает и не навязывает стратегию. Его задача — выстроить процесс так, чтобы команда сама пришла к нужным решениям. Это особенно ценно, когда важно вовлечь всех участников. Подробнее о различиях и подходах — в статье «Проведение стратегической сессии: лучшие практики и методы фасилитации», где мы сравниваем фасилитацию с другими форматами.
Можно ли провести стратегическую сессию онлайн?
Да, фасилитация стратегических сессий прекрасно работает в онлайн-формате, особенно с распределёнными командами. Главное — правильная подготовка, чёткая структура и удобные инструменты. Мы используем Zoom, Google Docs. Как всё организовать — в статье «Как провести стратегическую сессию?»
Сколько стоит модерация стратегической сессии?
Стоимость зависит от длительности, глубины и формата. Полный расчёт формируется после уточнения задач. Стоимость однодневной сессии начинается от 350 тыс. российских рублей. Мы подробно разобрали подход к ценообразованию в статье «Сколько стоит стратегическая сессия на самом деле?».
Сколько времени занимает стратегическая сессия?
Большинство стратегических сессий с фасилитатором занимают 2 полных дня. Иногда мы проводим 1-дневные сессии или экспресс-встречи. Выбор зависит от целей. Варианты форматов и подход к проектированию расписания описаны в статье «Программа проведения стратегической сессии».
Кто участвует в стратегической сессии?
Обычно — собственники, топ-менеджеры, руководители ключевых направлений. Важно, чтобы участвовали те, кто реально принимает решения. Подробнее об этом и о роли участников мы писали в статье «Ключевые этапы стратегической сессии».
Что входит в подготовку стратегической сессии?
Подготовка — это 70% успеха. Мы проводим интервью с заказчиком, уточняем ожидания, собираем глубокую аналитику рынка и проектируем архитектуру сессии. Подробнее о том, как организовать эффективную подготовку — в статье «Как подготовить команду к стратегической сессии».
Что я получу после стратегической сессии с фасилитатором?
Вы получите чёткий план действий, приоритеты, принятые решения — всё зафиксировано. Мы оформляем результаты в виде Action-плана (по OKR). Примеры таких итогов и реальных кейсов — в статье «Что вы получите от стратегической сессии?».
Что делать, если в команде конфликты или разногласия?
Это как раз ситуация, где фасилитация особенно эффективна. Модератор стратегической сессии помогает перевести эмоции в конструктив. О том, как фасилитатор работает с напряжением и спорами — в статье «Как поддерживать и пересматривать стратегию после стратегической сессии».
Подходит ли фасилитация стратегической сессии для малого бизнеса?
Да. Мы проводим стратегические сессии как для корпораций, так и для команд из 3–5 человек. Особенно эффективна фасилитация, когда бизнесу нужен быстрый фокус и конкретные шаги. Подробнее о преимуществах — в статье «Преимущества проведения стратегической сессии».
Как убедить команду участвовать в стратегической сессии?
Покажите, что сессия не будет потерей времени, а станет инструментом, где команда формирует реальные решения. Как сформировать доверие и вовлечь сотрудников — подробно разобрано в статье «Нужна ли вашей компании стратегическая сессия? 9 причин не проводить страт.сессию».
Есть ли смысл звать внешнего модератора, если есть HR или внутренний фасилитатор?
Да, потому что внешний фасилитатор сохраняет нейтралитет и может озвучивать неудобные темы без риска. Это особенно важно, когда внутри есть “непроговорённые конфликты”. Роль внешнего модератора раскрыта в статье «Проведение стратегической сессии: лучшие практики и методы фасилитации».
Вы даете гарантии?
Да, и наша главная гарантия — мы не исчезаем после стратегической сессии.
- Мы остаемся на связи с вашей командой после сессии
- Проводим ревизии реализации стратегии и помогаем внедрить решения в реальную работу
- Даем рекомендации по управлению проектами изменений
- Предлагаем сопровождение внедрения — если это необходимо
Наша цель — не просто провести сессию, а добиться реальных изменений в вашем бизнесе.
